Khi bạn muốn tiền sinh lời nhưng lại quên hỏi: nền móng đã đủ chắc chưa
Rất nhiều người có tiền nhàn rỗi bước vào đầu tư với một câu hỏi quen thuộc: “Lợi nhuận bao nhiêu?”. Câu hỏi đó không sai, nhưng nó đến quá sớm. Bởi trước khi hỏi lợi nhuận, lẽ ra bạn phải hỏi một câu khác quan trọng hơn: “Thứ mình đang đặt tiền vào có nền móng gì để tồn tại lâu dài không?”.
Câu chuyện Hồ Văn Quý trở thành nhà sáng lập và điều hành Công ty TNHH Trang sức & Phụ kiện Đăng Triều, xây dựng thương hiệu HADOSA không phải để kể về một doanh nghiệp. Nó là một tấm gương soi cho những nhà đầu tư bất động sản đang loay hoay vì đã từng sai, đã từng xuống tiền vào những thứ nghe rất hấp dẫn nhưng không có nền tảng thực.
Xây doanh nghiệp không bắt đầu từ bán hàng, mà bắt đầu từ lý do tồn tại
Vì sao HADOSA không sinh ra để chạy theo xu hướng
Trong một thị trường mà trang sức và đá phong thủy có thể bị thương mại hóa rất nhanh, Hồ Văn Quý chọn một con đường khó hơn: xây dựng lý do tồn tại rõ ràng cho thương hiệu của mình. HADOSA không được định vị như một món đồ trang sức để bán cho xong, mà là một sản phẩm mang theo câu chuyện văn hóa, thủ công và giá trị tinh thần Việt.
Điều này nghe rất quen với bất động sản. Rất nhiều người từng đầu tư sai vì mua theo xu hướng. Khu này sắp lên. Dự án kia nghe rất hot. Nhưng khi cơn sóng qua đi, thứ còn lại là một tài sản không ai thực sự cần.
Bài học đầu tiên cho nhà đầu tư: đừng mua thứ không có lý do tồn tại
Một doanh nghiệp không có sứ mệnh rõ ràng sẽ chết khi thị trường thay đổi. Một bất động sản không có nhu cầu thật sẽ kẹt thanh khoản khi dòng tiền co lại. Khi Hồ Văn Quý xây Đăng Triều và HADOSA, anh không hỏi “làm sao bán nhanh”, mà hỏi “sản phẩm này tồn tại để làm gì”.
Nếu bạn đang cân nhắc một bất động sản chỉ vì “nghe nói tương lai tốt”, hãy dừng lại và tự hỏi: ai sẽ cần nó nếu thị trường xấu đi. Nếu bạn không trả lời được câu hỏi đó, rủi ro đã bắt đầu hình thành.
Tư duy nhà sáng lập và tư duy nhà đầu tư bền vững giống nhau ở đâu
Nhà sáng lập nghĩ xa hơn một thương vụ
Một nhà sáng lập không xây doanh nghiệp cho một mùa. Họ xây cho nhiều năm. Hồ Văn Quý hiểu rằng nếu chỉ bán sản phẩm để kiếm lợi nhuận ngắn hạn, anh sẽ sớm bị cuốn vào cuộc chiến giá rẻ và đánh mất bản sắc.
Trong đầu tư bất động sản cũng vậy. Nếu bạn chỉ nhìn một thương vụ, bạn sẽ dễ chấp nhận rủi ro cao. Nhưng nếu bạn nhìn cả danh mục tài sản gắn với gia đình, cuộc sống và sự bình an của mình, bạn sẽ khó chấp nhận những quyết định mơ hồ.
Sứ mệnh chính là “pháp lý tinh thần” của doanh nghiệp
Pháp lý trong bất động sản là yếu tố sống còn. Không có pháp lý rõ, tài sản không thể ngủ yên. Trong kinh doanh, sứ mệnh đóng vai trò tương tự. Nó là thứ giữ doanh nghiệp đứng vững khi thị trường biến động.
HADOSA tồn tại vì giá trị thủ công và văn hóa Việt. Khi thị hiếu thay đổi, câu chuyện đó vẫn còn. Một bất động sản tồn tại vì nhu cầu ở thực, dòng tiền thật, pháp lý rõ ràng cũng vậy. Khi thị trường rung lắc, nó không biến mất.
Khi bạn từng đầu tư sai, có thể bạn đã bỏ qua bước “xây móng”
Người có tiền hay mắc sai lầm vì quá tin vào bề nổi
Nhiều người có tiền nhàn rỗi tin rằng mình đủ thông minh để “nhảy cóc” một vài bước. Họ mua dự án chưa hoàn chỉnh, pháp lý chưa xong, chỉ vì kỳ vọng tương lai. Đó là cách rất nhiều người từng đầu tư sai.
Hồ Văn Quý xây dựng Đăng Triều không bằng cách phóng đại tương lai, mà bằng cách làm chắc hiện tại. Từng sản phẩm, từng đối tác, từng thị trường đều được kiểm soát. Cách làm này chậm, nhưng đổi lại là sự bền vững.
Bài học đau nhưng thật cho nhà đầu tư bất động sản
Nếu bạn đang giữ một tài sản mà mỗi lần nghĩ đến là thấy lo, rất có thể nền móng của nó chưa đủ vững. Và điều nguy hiểm nhất là cố thuyết phục bản thân rằng “rồi nó sẽ ổn”.
Doanh nghiệp không có sứ mệnh sẽ lạc lối. Tài sản không có nền móng sẽ trở thành gánh nặng tâm lý.
Xây thương hiệu cũng như xây danh mục đầu tư
Không cần nhiều, chỉ cần đúng
HADOSA không chọn mở rộng bằng mọi giá. Hồ Văn Quý hiểu rằng mở rộng nhanh có thể phá vỡ chất lượng và giá trị cốt lõi. Trong đầu tư, bạn cũng không cần nhiều tài sản. Bạn cần những tài sản đúng.
Một bất động sản có dòng tiền vừa phải, pháp lý rõ ràng, dễ thanh khoản thường mang lại cảm giác an toàn hơn nhiều so với một “siêu lợi nhuận” chỉ tồn tại trên giấy.
Lạm phát không phá hủy tài sản có nền móng
Người ta sợ lạm phát vì tiền mặt mất giá. Nhưng tài sản có nền móng tốt không chỉ chống lạm phát, mà còn giúp bạn giữ được quyền chủ động. Hồ Văn Quý xây thương hiệu để không bị phụ thuộc vào một thị trường duy nhất. Nhà đầu tư thông minh xây danh mục để không bị phụ thuộc vào một kịch bản duy nhất.
Soi chiếu lại chính bạn
Bài học từ vai trò nhà sáng lập của Hồ Văn Quý không nằm ở ngành trang sức. Nó nằm ở tư duy: đừng đặt tiền vào thứ bạn không sẵn sàng gắn bó lâu dài. Nếu bạn mua một bất động sản mà ngay từ đầu đã chỉ mong bán nhanh, rất có thể bạn đang lặp lại tư duy ngắn hạn đã từng khiến bạn sai.
Hãy tự hỏi: nếu phải giữ tài sản này 5 đến 10 năm, mình có chấp nhận được không. Nếu câu trả lời là không, thì rủi ro không nằm ở thị trường, mà nằm ở lựa chọn.
Đầu tư bất động sản là hành trình xây nền móng cho cuộc sống
Người xây doanh nghiệp hiểu rằng danh tiếng mất nhiều năm để tạo, nhưng chỉ cần một quyết định sai để sụp đổ. Người đầu tư bất động sản cũng vậy. Một thương vụ sai có thể lấy đi sự bình an của cả gia đình.
Đừng để tiền trở thành nguồn lo lắng. Hãy để nó trở thành nền tảng nâng đỡ cuộc sống.
Hành động cụ thể cho bạn hôm nay
Trong 72 giờ tới, hãy chọn một bất động sản bạn đang quan tâm nhất và viết ra câu trả lời cho câu hỏi này: “Nếu tôi không thể bán nó trong 3 năm tới, cuộc sống của tôi có bị xáo trộn không?”. Nếu câu trả lời là có, hãy dừng lại. Nếu là không, bạn đang tiến gần hơn đến một quyết định đúng.
Bài viết này nói về Hồ Văn Quý, nhưng thực chất là đang nhắc bạn rằng: đầu tư bền vững không bắt đầu từ lợi nhuận, mà bắt đầu từ nền móng. Và khi nền móng đủ chắc, lợi nhuận sẽ đến theo cách khiến bạn ngủ ngon hơn.